L’accompagnement des jeunes lors d’une fin d’emploi

Maude Côté, coordonnatrice au rayonnement et développement au CJE Drummond
L’accompagnement des jeunes lors d’une fin d’emploi
(Photo : Deposit)

CHRONIQUE. La fin d’un emploi peut être une épreuve difficile pour tout travailleur, et d’autant plus pour les jeunes nouvellement entrés sur le marché du travail. S’assurer qu’ils se sentent soutenus dans cette étape est essentiel pour leur bien-être et leur futur professionnel.

Communiquer avec transparence et empathie

L’une des clés pour bien accompagner un jeune en fin d’emploi est de communiquer avec transparence et empathie. Il est crucial d’expliquer clairement les raisons qui ont mené à cette décision. Que ce soit pour des motifs économiques, de performance ou de réorganisation interne, la franchise permet au jeune de comprendre la situation. En identifiant les points à améliorer, l’employeur offre aussi une opportunité précieuse au jeune de prendre du recul et de se développer. Cette démarche démontre un profond respect et une considération pour l’avenir du jeune, ce qui peut atténuer le sentiment de dévalorisation souvent ressenti dans ces moments.

«Ne perdons pas de vue l’humain lors d’une fin d’emploi. En prenant soin de la personne et lui offrant un soutien, on s’assure du bon développement de la jeunesse», souligne Maude Côté du CJE Drummond.

Orienter vers les ressources disponibles

Orienter les jeunes vers les ressources disponibles est essentiel pour faciliter leur transition. Le Carrefour jeunesse-emploi, par exemple, est une ressource précieuse qui peut grandement aider dans cette période d’incertitude. Il offre un accompagnement personnalisé pour la recherche d’emploi et d’orientation professionnelle. De telles ressources permettent aux jeunes de prendre conscience de leurs compétences et de renforcer leur confiance en eux-mêmes. En dirigeant les jeunes vers ces soutiens, l’employeur leur donne les outils pour rebondir.

En adoptant une approche bienveillante et constructive, l’entreprise montre qu’elle valorise ses employés même au-delà de la relation contractuelle. Cela renforce les valeurs de l’organisation et envoie un message positif tant à l’interne qu’à l’externe. Prendre soin des jeunes aujourd’hui, c’est aussi contribuer à une image positive et responsable de l’entreprise pour demain.

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